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标题: 2014 二级建造师管理真题答案解析 [打印本页]

作者: 大黄蜂 时间: 2014-5-24 15:49
标题: 2014 二级建造师管理真题答案解析
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5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。

A.目标分解

B.目标计划值搜集

C.目标计划值与实际值比较

D.采取措施纠偏

【工程施工管理—标准答案】B

【工程施工管理—答案解析】选项B，搜索的不是计划值，而是实际值。参见教材P28.

15.施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验，取样的最少总重量应为（）Kg.

A.9

B.12

C.15

D.25

【工程施工管理—标准答案】B

【工程施工管理—标准答案】同一批水泥总重量不少于12Kg.参见教材P160.

　　24.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），如果因发包人原因删减了合同中原定的某项工作，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的项目中，也未被包含在任何可替代的工作中，则承包人（）。

　　A.只能提出费用不长，不能提出利润补偿

　　B.只能提出利润补偿，不能提出费用补偿

　　C.有权提出费用及利润补偿

　　D.无权要求任何费用和利润补偿

　　【工程项目管理—标准答案】C

　　【工程项目管理—答案解析】如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的利益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出得到合理的费用及利润补偿。参见教材P87.

　31.施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。

　　A.不同项目合同偏差的对比

　　B.偏差的跟踪情况分析

　　C.合同实施趋势分析

　　D.业主对合同偏差的态度分析

　　【工程项目管理—标准答案】C

　　【工程项目管理—答案解析】合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。参见教材P256.

　　40．对建设工程来说，新员工上岗前的三级安全教育具体应由（）负责实施。

　　A．公司、项目、班组

　　B．企业、工区、施工队

　　C．企业、公司、工程处

　　D．工区、施工队、班组

　　【工程项目管理—标准答案】A

　　【工程项目管理—答案解析】三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。参见教材P193.

　　43．项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是（）。

　　A．质量方针

　　B．工程承包合同

　　C．质量计划

　　D．设计文件

　　【工程项目管理—标准答案】B

　　【工程项目管理—答案解析】项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。参见教材P152.

46．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

A．进行项目结构分析

B．确定项目的工作编码

C．编制各层进度计划

D．分析和论证目标实施的可能性

【工程施工管理—标准答案】D

【工程施工管理—答案解析】在进行建设工程项目总进度目标的控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。参见教材P122.

55.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。　　A.施工成本预测　　B.施工成本分析　　C.施工成本考核　　D.施工成本计划　　【标准答案—建设工程教育网】D　　【建设工程教育网—名师解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。参见教材P100.
58.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。　　A.采用该计价方式对业务的投资控制不利　　B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程　　C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同　　D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高　　【标准答案—建设工程教育网】A　　【建设工程教育网—名师解析】成本加酬金合同的缺点是业主对工程造价不易控制，选项A正确；适用于抢险救灾工程，和项目管理合同，选项B、C错误；对承包商来说无风险。教材无此详细内容。参见教材P253.

　61.施工过程中发现问题及时处理，是施工安全隐患处理原则中（）原则的体现。

　　A.动态处理

　　B.重点处理

　　C.预防与减灾兵种

　　D.冗余安全度处理

　　【工程施工管理—标准答案】A

　　【工程施工管理—答案解析】动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患。参见教材P201.

　二、多项选择题

　　71.编制生产安全事故应急预案的目的有（）

　　A.避免紧急情况发生时出现混乱

　　B.满足《职业健康安全管理体系》论证的要求

　　C.确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施

　　D.预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响

　　E.确保建设主管部门尽快开展调查处理

　　【工程施工管理—标准答案】ACD

　　【工程施工管理—答案解析】编制应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。参见教材P202.

　　76.根据《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于计日工的说法正确的有（）。

　　A.发包人通知承包人以计日方式实施的零星工作，承包人应予执行

　　B.采用计日价的任何一项变更工作，承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核

　　C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内，应予以确认计日工记录汇总

　　D.计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式

　　E.每个支付期末，承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表

　　【工程施工管理—标准答案】ABCE

　　【工程施工管理—答案解析】计日工是在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价的一种方式。参见教材P259.

　　79.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）施工项目经理应履行的职责有（　）。

　　A.对资源进行动态管理

　　B.成立各种专业管理体系

　　C.参与工程竣工验收

　　D.主持编制项目目标责任书

　　E.进行授权范围内的利益分配

　　【工程施工管理—标准答案】ACE

　　【工程施工管理—答案解析】项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材P35.