首页 › 项目管理 › 2013建工丰景春管理精讲班【完】

伤心的感觉真疼 发表于 2013-9-26 02:08:06

给力给力给力给力给力

伤心的感觉真疼 发表于 2013-9-26 02:09:17

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monkeyqin 发表于 2013-9-27 14:26:31

江苏某大型电厂一期主厂房桩基工程,此项目由中国国电集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、江苏省交通控股有限公司、苏源集团江苏发电有限公司、泰州市泰能投资管理有限责任公司五方共同出资建设,资金到位情况良好,属国家重点工程。竞争对手主要为当地和上海的管桩施工队伍,这些队伍管桩施工经验丰富,投标报价水平偏低。
       经过对项目状况、竞争对手的情况分析,从企业自身需求出发,为了能够在管桩施工领域占领阵地、开创局面、打开市场、建立信誉,决定采用竞争型策略,以成本加微利报价。低价的投标策略确定后,在具体报价中采用了不平衡报价法。桩基施工的工程项目相对较少,只有打桩和送桩两项,招标文件要求两种桩径的送桩长度分别为3 m和5 m,补充通知将两种桩径的送桩深度均按5 m报价,通过对招标文件技术条款和图纸分析,送桩深度可能不足5 m,送桩的结算工程量很可能小于招标工程量。因此,报价中适当调低了送桩单价,也就是在总价不变的情况下调高打桩单价,以期在合同执行中为企业带来较好的经济效益。此后的实践证明:此次采取的投标策略是正确的。

园球 发表于 2013-9-27 20:38:53

辅导书该死的非官方

zhangjian343 发表于 2013-9-27 21:35:11

好评,不错.哈哈!!!!!

upulz 发表于 2013-9-28 08:10:55

谢谢啦，辛苦啦。感谢感谢!











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shuang12hongbao.com

endofwaltz 发表于 2013-9-28 12:22:21

下载课件 准备14年

mcldy 发表于 2013-9-28 19:04:58

2013建工丰景春管理精讲班【完】

ocloriso 发表于 2013-9-30 14:01:24

谢谢楼主分享资料

acj723 发表于 2013-10-2 11:06:41

顶~~~~~~~~~~~~

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