首页 › 项目管理 › 一级建造师管理-顾永才200道精选-带答案

贾宝玉 发表于 2013-9-14 21:32:30

读过书的风格

funnycat 发表于 2013-9-14 21:35:24

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3081sunqiang 发表于 2013-9-14 21:53:47

鹅鹅鹅饿饿

ml0883488 发表于 2013-9-14 22:14:59

给哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥

肥皂泡 发表于 2013-9-14 22:38:29

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sunjt86 发表于 2013-9-14 23:13:19

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154169319 发表于 2013-9-15 09:48:29

一级建造师管理-顾永才200道精选-带答案

wyj7231 发表于 2013-9-27 11:11:45

谢谢楼主分享

monkeyqin 发表于 2013-9-27 14:25:22

江苏某大型电厂一期主厂房桩基工程,此项目由中国国电集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、江苏省交通控股有限公司、苏源集团江苏发电有限公司、泰州市泰能投资管理有限责任公司五方共同出资建设,资金到位情况良好,属国家重点工程。竞争对手主要为当地和上海的管桩施工队伍,这些队伍管桩施工经验丰富,投标报价水平偏低。
       经过对项目状况、竞争对手的情况分析,从企业自身需求出发,为了能够在管桩施工领域占领阵地、开创局面、打开市场、建立信誉,决定采用竞争型策略,以成本加微利报价。低价的投标策略确定后,在具体报价中采用了不平衡报价法。桩基施工的工程项目相对较少,只有打桩和送桩两项,招标文件要求两种桩径的送桩长度分别为3 m和5 m,补充通知将两种桩径的送桩深度均按5 m报价,通过对招标文件技术条款和图纸分析,送桩深度可能不足5 m,送桩的结算工程量很可能小于招标工程量。因此,报价中适当调低了送桩单价,也就是在总价不变的情况下调高打桩单价,以期在合同执行中为企业带来较好的经济效益。此后的实践证明:此次采取的投标策略是正确的。

园球 发表于 2013-9-28 09:06:29

打发的说法时代复分

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