首页 › 工程经济 › 2013一级建造师大立梅世强经济精讲

wjs1269 发表于 2013-9-26 18:36:55

:D:D:D:D:D:D:D:D:D:D:D:D

Dckm 发表于 2013-9-26 23:25:36

:):D:'(:D:(:)

Dckm 发表于 2013-9-26 23:26:13

:):):):D:handshake

Dckm 发表于 2013-9-26 23:26:56

:):):P:D:P

Dckm 发表于 2013-9-26 23:27:42

:)好好的资料

杨奥天 发表于 2013-9-27 09:43:52

1111111111111111

柏战柏胜 发表于 2013-9-27 13:50:53

谢谢楼主……

monkeyqin 发表于 2013-9-27 14:10:38

江苏某大型电厂一期主厂房桩基工程,此项目由中国国电集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、江苏省交通控股有限公司、苏源集团江苏发电有限公司、泰州市泰能投资管理有限责任公司五方共同出资建设,资金到位情况良好,属国家重点工程。竞争对手主要为当地和上海的管桩施工队伍,这些队伍管桩施工经验丰富,投标报价水平偏低。
       经过对项目状况、竞争对手的情况分析,从企业自身需求出发,为了能够在管桩施工领域占领阵地、开创局面、打开市场、建立信誉,决定采用竞争型策略,以成本加微利报价。低价的投标策略确定后,在具体报价中采用了不平衡报价法。桩基施工的工程项目相对较少,只有打桩和送桩两项,招标文件要求两种桩径的送桩长度分别为3 m和5 m,补充通知将两种桩径的送桩深度均按5 m报价,通过对招标文件技术条款和图纸分析,送桩深度可能不足5 m,送桩的结算工程量很可能小于招标工程量。因此,报价中适当调低了送桩单价,也就是在总价不变的情况下调高打桩单价,以期在合同执行中为企业带来较好的经济效益。此后的实践证明:此次采取的投标策略是正确的。

zhuti77 发表于 2013-9-27 22:19:35

我来好好学习

abc123 发表于 2013-9-28 10:59:06

谢谢 分享 非常感谢

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