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monkeyqin 发表于 2013-9-27 14:23:36

江苏某大型电厂一期主厂房桩基工程,此项目由中国国电集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、江苏省交通控股有限公司、苏源集团江苏发电有限公司、泰州市泰能投资管理有限责任公司五方共同出资建设,资金到位情况良好,属国家重点工程。竞争对手主要为当地和上海的管桩施工队伍,这些队伍管桩施工经验丰富,投标报价水平偏低。
       经过对项目状况、竞争对手的情况分析,从企业自身需求出发,为了能够在管桩施工领域占领阵地、开创局面、打开市场、建立信誉,决定采用竞争型策略,以成本加微利报价。低价的投标策略确定后,在具体报价中采用了不平衡报价法。桩基施工的工程项目相对较少,只有打桩和送桩两项,招标文件要求两种桩径的送桩长度分别为3 m和5 m,补充通知将两种桩径的送桩深度均按5 m报价,通过对招标文件技术条款和图纸分析,送桩深度可能不足5 m,送桩的结算工程量很可能小于招标工程量。因此,报价中适当调低了送桩单价,也就是在总价不变的情况下调高打桩单价,以期在合同执行中为企业带来较好的经济效益。此后的实践证明:此次采取的投标策略是正确的。

lxhsly 发表于 2013-9-28 08:27:26

:(:):):(:):):(:):):(:):):(:):):(:):):(:):)

卍_一个眼神_卐 发表于 2013-9-28 13:45:00

顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

13703360996 发表于 2013-10-1 09:13:32

好好学习天天向上

331639370 发表于 2013-10-2 19:26:59

楼主你好，感谢你的资料。

freeman 发表于 2013-10-5 16:31:24

大家一起努力考过一建

/yl_冰封王座 发表于 2013-10-6 19:53:02

看看 有用不了

尘世 发表于 2013-10-8 15:33:03

cvxnvbvnbv

吉祥鸟吉祥鸟 发表于 2013-10-8 17:33:23

谢楼主谢楼主谢楼主

战神 发表于 2013-10-11 13:54:20

《建设工程项目管理》电子版教材

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